조직구조를 구축하여야 한다. 국제 기업의 기본적인 조직구조에는 기능별 조직구조, 제품별조직구조, 지역별조직구조가 있고, 제품별. 지역별. 기능별 조직을 중첩하여 편성해 놓은 조직체계인 매트릭스조직구조가 있다.
2.1.1. 기능별 조직구조
기능별 조직구조는 기업의 기본적인 업무, 즉 마
DowChemical의 특징 – 지적자산 측정과 감사
1993년 고든 페트래시(Gordon Petrash)를 지적자산담당 중역으로 임명하였고, 지적자산관리팀을 조직하였다. 다우 케미칼은 특허에 대한 지적자산 관리 시도하여 4천만달러 절감하였다.
다우 케미컬의 특허보유현황으로는 첫째, 총매출의 6.3%인 연간 13억달
구조는 전략을 따른다."(structure follows strategy)라는 명제를 남겼다. 이처럼 다국적기업도 추구하는 전략에 적합한 조직구조를 선택하는 것은 국제조직의 핵심 이슈이다.
국제기업의 조직은 환경, 기술, 조직규모, 조직목표는 물론, 해외사업의 종류와 비중, 취급하는 제품의 종류와 수, 시장의 크기와 중
구조는 전략을 따른다."(structure follows strategy)라는 명제를 남겼다. 이처럼 다국적기업도 추구하는 전략에 적합한 조직구조를 선택하는 것은 국제조직의 핵심 이슈이다.
국제기업의 조직은 환경, 기술, 조직규모, 조직목표는 물론, 해외사업의 종류와 비중, 취급하는 제품의 종류와 수, 시장의 크기와 중
조직의 주축으로 하느냐에 따라 조직의 형태가 달라진다. 그러나 그중 어느 하나만을 조직의 기본단위로 택한다. 하더라도 나머지 형태가 조직 속에 복합적으로 연관되는 것이 일반적이다. 국제기업의 일반적인 조직형태를 살펴보면 다음과 같다.
(1) 자회사중심구조
이 구조는 여러 나라에 진출해
기업가였다. 가장 낮은 직급에서 의사결정이 완료되는 5000여개의 독자적으로 적절한 센터에서 기업의 구성은 ABB조직의 토대가 되었다.
ABB사는 제품별, 지역별매트릭스구조를 가진다. 한 국가에서의 영업활동은 영향력 있는 국가 경영자에 의해 통제 받는다. ABB사는 또한 다른 부서들을 조직화 하고,
* 글로벌 조직관리
1. 글로벌 전략과 조직설계
조직설계의 목적은 기업의 전략적인 목표 달성을 향해 가장 잘 작동할 수 있는
조직구조의 개발, 제공, 그리고 이를 유지하는 것이다. 환언하면 조직설계는 기업의
비전과 전략적 목적을 달성하기 위해 조직기구를 구성하는 다양한 단위와 개인의
조직구조를 구축하여야 한다. 국제 기업의 기본적인 조직구조에는 기능별 조직구조, 제품별조직구조, 지역별조직구조가 있고, 제품별, 지역별, 기능별 조직을 중첩하여 편성해 놓은 조직체계인 매트릭스조직구조가 있다.
(1) 기능별 조직
기능별 조직구조는 기업의 기본적인 업무, 즉 마케팅, 생
조직
지역과 제품 또는 기능과 프로젝트를 각각의 축으로 행렬식 매트릭스를 구성해 운영하는 조직형태
전통적인 기능별 조직과 사업부제 조직을 통합해서 조직과 인력을 효율적으로 운영하는 형태
제품별, 기능별, 지역별조직이 다차원적으로 중첩된 형태로, 사장 밑의 경영자들이 기능/제품/지
구조를 갖추게 된다. 그 경우 국 제부문의 업무를 담당할 최고 책임자를 부사장급으로 격상시키고 그로 하여금 해외업무에 대한 일체의 책임을 지도록 권한을 위양하여 해외업무를 전문적으로 수행할 수 있도록 한다.
그리고. 이것이 지역이나 제품별조직으로 확대 될 때 그것은 다음과 같은 사업